10月28日，中南裝備公司召開月度經營會。公司黨委副書記、總經理劉吉順出席會議并講話，對深入學習貫徹落實黨的二十大精神做出部署安排，要求黨員干部發揮好模范帶頭作用，帶領廣大職工奮戰60天，全面完成2022年度指標；拼搏在崗位，以良好業績體現貫徹黨的二十大精神的要求；并結合下一階段主要任務以及2023年的總體思路，明確了工作要求。會議由副總經理曾周主持，董事周弢、副總經理梁朝暉、紀委書記熊耀武出席會議，各單位負責人參加會議。會議以視頻形式召開。

會議聽取了10月份黨建曬促、生產經營情況，以及行政工作計劃、管理提升、財務、質量、安全管理等工作情況匯報，對“一企一策”以及11月份重點工作進行了部署和安排。

    會議指出，公司廣大干部職工上下一心、拼搏奮斗，各項經營生產指標繼續呈現向好態勢，公司聚焦主責主業成績不斷顯現。具體表現在：經營方面，10月份，合同、銷售收入、回款均超額完成月度計劃指標，實現率分別為102.09%、110.86%、122.73%；其中，合同承接提前兩個月全面完成了年度指標，年度實現率達106.61%，三大產業板塊合同承接均創4年來新高。生產方面：截止10月份，外貿制造中心實現產值創5年來新高，機械制造中心實現產值創3年來新高。成本管控持續發力，萬元產值刀具費用、油料費用、包裝物費同比上一年度分別下降39%、16%、25%，產品核心競爭力進一步增強。

為更好地明確方向，有的放矢提升工作效果，總經理劉吉順對下一階段以及2023工作進行了部署和要求。

    市場營銷方面：軍品部圍繞“抓訂單、增額度”，民品部圍繞“拓領域、見成效”，外貿商務部圍繞“控風險、穩總量”的工作目標主動擔當作為。

    生產管理方面：按照“提前安排、均衡生產、留有冗余”的原則，抓好前期管控，不僅僅是技術準備、物資準備，還包括提前識別風險，制定相應措施抓落實的策劃能力和水平，核心要做到“一本總賬、總體協調”，做到任務明確，瓶頸明確，措施明確。

    基礎管理方面：要提前策劃部署以下幾方面工作：

    1.資產整合提效益

    主要圍繞宋山基地的搬遷，相關部門要提前啟動、同步推進。生產部門牽頭、技術工藝部門配合抓好搬遷規劃、資產整合的評審，強調書面評審不通過，堅決不推進的工作要求，確保一次做對，一次做好；企發部加快推進各項程序報批工作；設備條保部牽頭做好試驗站、裝配臺、產品吊裝等具體方案的評審建設工作。

    2.技術整合見成效

    要快速落實好技術中心機構設置的初衷要求，以項目開發為抓手，理順機制，提升跨室之間的統籌協調能力，調配優勢力量，集中資源形成“拳頭”，提升重點項目的開發效率和設計質量，支撐好市場營銷取得新突破。

    3.質量提升上正軌

    進一步加大力度推進質量專項改進工程，圍繞梳理出來的200多項改進問題，各推進組要以問題為導向，采取集中檢查的形式，按照“三現”原則，大張旗鼓推進解決，切實提高整改效果；同時引導全體職工、質量管理人員、檢驗人員能夠正確看待崗位，履行好自身崗位的質量管理職責。

    41.成本管理再細化

    要在當前搭建的成本管控框架基礎之上，從明細報價、到設計成本、目標成本、再到實際成本，建立起成本分析、比對機制，確保成本管理機制環環受控，確保目標成本與責任成本兩個維度的管理體系有效運行。

    劉總強調，要完成各項工作部署，各部門領導要以更加細實的工作作風，緊跟公司改革發展步伐，進一步提升動手能力，提升擔當履職的主動性。決不能以完成式的工作作風開展工作，而是要以高質量完成任務的要求推進工作；對待工作決不能局限于做了，而要以做好了為目標。

    會上，劉總還對簽訂落實2023年目標責任書，開展年度工作總結、個人述職、員工考評，加強全面預算管理、費用歸集等近期即將開展的工作提出了具體要求。