9月28日，公司召開月度生產經營會。公司總經理劉吉順出席會議，并對喜迎黨的二十大重點工作、以及高質量完成四季度生產經營目標任務作出了部署和要求。會議由副總經理曾周主持，董事周弢、副總經理梁朝暉、紀委書記熊耀武出席會議。集團技術專家、全體中層管理人員、基層主管參加會議。會議聽取了9月份黨建曬促、生產經營情況，以及行政工作計劃、管理提升、財務、質量、安全管理等工作情況匯報，對“一企一策”以及10月份重點工作進行了部署和安排。

   會議對公司前三個季度經營生產總體形勢進行了分析并作出總體評價：經濟運行質量明顯向好，聚焦主業市場開發效果明顯；新的薪酬、績效體系引導全員主動履責意識在提高；成本工程穩步推進，運營成本明顯下降；質量管理和產品實物質量水平不斷提升；“全廠圍繞生產轉”的意識在提高。

   具體表現在，主要經濟指標同比實現大幅增長。合同方面：裝備產業同比增長10.33%；民品產業同比增長32.79%；外貿產業提前完成全年指標，同比增長111.59%。營業收入方面：裝備產業同比增長54.19%；外貿產業同比增長43%?；乜罘矫妫貉b備產業同比增長14.12%；外貿產業同比增長21.8%。生產產值同比增長24%。人員數量同比下降16.5%，人均勞動生產率提高了48.5%。特別是明后年在手任務已近4億元，2023年度任務落實率超過60%，真正做到了手中有糧，心中不慌。

   總經理劉吉順指出，取得的所有成績是公司全體職工拼搏奮斗的結果，堅定了我們發展的信心，同時強調，要珍惜來之不易的改革成果，任務重在落實，要用嚴的過程保證好的結果；公司各級領導要帶領廣大職工真正按照“全廠圍繞市場營銷轉 廠內圍繞生產轉”的總體要求，將保安全、保質量、保交付始終作為企業內部管理的底線，以高質量的經濟運行成果向二十大獻禮。

   保安全方面：

   一是落實9月6日集團召開的安全和疫情防控會議，公司下發了專項行動方案，各部門要認真落實切實強化風險控制、隱患排查整改，領導帶班值班等一系列要求。

   二是落實9月23日全國安全生產電視電話會議集團專題安全會議以及宜昌“安全生產 鑄盾行動”工作方案，做好排查身邊隱患，防身邊風險，關注節前節中節后的管理，尤其要關心關愛加班人員狀態，特別要強調落實節日的“六防十二條要求”。

   三是落實好《切實抓好當前安全工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境的安全保障工作方案》的各項工作要求。

   保質量方面：

   一是針對質量改進專項工程梳理出的200多項任務，各推進組要提升推進工作的主動性，以分秒必爭的緊迫感，抓好改進措施落地落實。

   二是前期審核提出的不符合項和改進建議項,要納入推進組專項工作，同時落實到責任部門協同整改。要強化質量管理“七項原則”的“領導作用”、“全員參與”，各部門負責人要率先垂范，帶領相關人員抓好各項整改工作。

   保交付方面：

   劉總指出，9月份生產系統工作狀態良好，三個產品制造中心的領導和基層主管盡職盡責，產品產量明顯提升；生產管理部緊前策劃，統籌協調能力明顯加強，從經營源頭、技術物資準備、生產組織、完工交付等全面得到了改善，表現出了主動擔責的工作狀態。劉總強調，在看見成績的同時，也必須認清當前嚴峻形勢，重點項目的管控、調度計劃的細化、外部資源的開發利用等方面工作需要進一步提高。要按照提前安排、均衡生產、留有冗余的工作要求，做好以下幾方面能力。

   一是生產管理部對技術節點管控要進一步深化、細化。二是設備條保部要履行好新改擴建的全過程組織協調職責。三是采購部要提升對協作單位生產過程延伸管理的能力，加快推進外協廠家的計劃產能驗證相關工作。四是質量部產品隨行資料的管理工作亟待改進，要進一步優化工作流程。

   委書記熊耀武開展了“十一”節前廉潔提醒，提出了具體工作要求，要求做到廉潔過節、勤儉過節、文明過節、平安過節。

   會議還對疫情防控、信訪穩定、保衛保密、績效考核等基礎管理工作進行了強調。